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虽然供应链管理的概念提出来的时间不长，但是在公司治理中已经得到广泛的应用，一些国际性企业的成功应用，使得各大中小企业跃跃欲试。
但是因为经验的缺乏而不能发挥其应有的作用。
世捷咨询有着11年企业管理咨询经验，为各大中小企业提供包括供应链咨询在内的如：流程优化、华为人力资源管理、股权激励等企业咨询，助您管理好企业。
世捷供应链咨询有哪些优势呢？
企业资源计划工作要取得成效，关键在于计划系统规范的流程运作，以及计划各个环境协调配合。
计划管理：
制订滚动销售预测
运行S&OP计划
制订主生产计划
制订物料需求计划
长周期高风险物料采购
监控和管理计划的绩效
调度管理：
制订和运作客户合同计划
生产调度计划
商品调度计划
商品调拨管理
生产能力评估和调配
库存控制：
制订合适的安全库存
库存ABC分析
非正品库cunt处理
企业需要保证预测、BCM、库存数据的准确性，这是供应链可视化的基础
采购组织架构设计
集中认证分散采购的组织结构
适应产品事业部制订的采购分工和协调
采购集体决策的组织和职责
采购提前参与研发和销售项目的组织管理
战略的采购管理
采购绩效管理
标准合同管理
采购风险管理
物料族分析
制订采购策略
采购信息系统和电子采购
供应商评价和管理体系
量化的评价指标体系
供应商认定和评价流程
ABC的供应商管理
降低供应商数量的方法和克执行性
采购流程
生产物料一般采购
框架协议采购流程
研发物料采购流程
紧急采购流程
MRO采购
运输管理：
配送中心规划
制订与客户和供应商协调的运输计划
开发和管理承运商
管理运输风险
仓储管理
高效的拣料和理货
库位管理
出入库管理
存储管理
盘点
自动化：
运用标签打印、条码系统、RFID系统
自动化仓储设备规划和运用
通过世捷咨询可以量化供应链集成产生的典型量化效益
配送性能 提高绩效 16%-28%
减低库存 提高效率 25%-60%
满足订单周期 提高绩效 30%-50%
预测的精确度 提高绩效 25%-80%
综合生产力 提高绩效 10%-16%
降低供应链成 提高绩效 25%-50%
相关咨询案例
深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、业务流程优化、供应链管理、职位评估、人力资源战略及规划、薪酬设计与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。
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