在企业管理的过程重，开发人员的任职资格管理不同于其他职位的任职资格管理，任职资格管理关注的是对员工职业发展建立全面、具体的标准，使员工在完成对公司工作任务的同时，实现个人发展目标，从而形成长期的工作动力。华为任职资格管理尤其是开发人员的任职资格管理的经验值得我们借鉴。

    变被管理为主动去管理这才是真正归途.企业管理的目的，不仅实现企业目标，而且还要实现个人目标,企业和个人的目标是需要统一的。但是，员工在工作中，对个人目标的不明确，员工的工作多是被 动的， "公司要我做"、"公司要我学习"，而不是"我要为公司做"、"我想学习"的状态。

    怎么才能实现主动管理模式？明确员工个人目标最为关键，这包括两方面：个人发展和薪酬目标。这两点需要和岗位结合起来，这样员工在完成工作目标的同时，也对个人目标的达成带来明确的贡献， 从而激发员工主动积极地工作，这样才是一个良性的发展，也是任职资格管理的基本目的。

     任职资格管理的过程是怎么样的呢？任职资格是指在某领域内，依据任职标准，对工作人员能力的证明。任职资格具体要针对特定的工作领域而言，如软件开发行业，然后需要划分任职资格等级，并对 每一等级都确定详细的任职标准，三级软件工程师的任职标准，二级，一级，高级等等。

     任职资格管理关注的不仅是员工是否符合标准，更关注之间努力的过程，这一点在资格认证过程中需要主要。任职资格认证方法更多地需要体现在员工日常工作过程中，只是过了一定的周期时间（如半 年）后再进行集中的综合评定。依据任职资格认证方法和标准，结合日常的工作行为，积累任职资格各分项标准达标的证据，并进行自评，然后由专业主管和任职资格管理人员定期来取证和审核。如果 设计了积分机制，员工还可以根据任职资格各分项的达标情况进行积分。当员工认为任职资格各分项标准均已达标时，就可以提出任职资格认定申请，经主管审核后，就可以提交任职资格评定机构（如 任职资格评定委员会）进行综合评定了。任职资格管理最终要落实到员工的职业发展上。对于员工来说，选择哪一条发展通道？自己适合向什么领域发展？如何提升自己的能力？需要参加哪些培训？如 何获得任职资格晋升？资格晋升后对报酬有何影响？这些都是员工最为关心的问题。主管和人力资源管理人员需要通过职业发展管理帮助员工有效地解决这些问题，只有这样才能真正焕发出员工的工作 激情。

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