素质包含的内容：
技能：指一个人将事情做好的东西
知识：指一个人对一个特定领域的了解
社会认知：指一个人留给大家的形象
自我认知：是一个人对自己的看法
品质特制：某个人持续的稳定的行为特征
动机与内驱力：指在特定领域的自然而且持续的想法和偏好，这将影响一个人的外在行动
素质模型包含的内容：
岗位对人员的任职要求
人员与岗位匹配 进行素质评价内容
外在显现：
技能，知识，经验 通过技能，知识的培养实现在岗人员专业化
态度与能力,能力是选聘的基础，态度来源于对企业和职位的满意
内在呈现：
性格特质,采用性格分析实现持久岗位稳定与工作质量保障
内驱力与动机:分析员工真正需求内在动机是什么，再决定是否聘用
素质模型—能力模型
专业知识 技术程度
领悟力 判断力
计划能力 独立工作能力
创造力 表达能力
写作能力 领导能力
交际能力 实践力
素质模型—态度模型
创造性 热情
敏捷性 坚韧性
积极性 主动性
责任性 团队精神
纪律性 民主性
独立性 风险精神
规范的数据采集是素质模型建立的依据
通过对绩效优秀的员工和一般员工的深度访谈获取绩效相关的素质信息的一种方法
确定研究的职位，明确绩效优秀的标准，甄选优秀和一般的员工，进行分组分类行为的方法，信息归纳，初步形成素质模型框架，编制素质模型
相关咨询案例
深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、业务流程优化、供应链管理、职位评估、人力资源战略及规划、薪酬设计与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。
相关信息：
华为人力资源管理
华为任职资格管理
| 
